“据我们观察,针对不同年龄段教学的机构,策略和做法是不同的。”文都教育集团副总裁汪华阳曾表示,中小学培训和成人培训的理念不同,会导致机构在产品设计、交付,甚至产品服务人员的设置都不同。“仅从基础硬件的角度来看,机构间的差异还是非常大的。”由此不难看出,想要在已趋于成熟的成人培训市场站稳脚跟,哪怕是曾经的K12头部机构也需要狠下一番功夫。

优势积攒并非一日之功

转型者的入局可能会对成人培训赛道的“原住民”带来一定威胁,但老玩家在深耕行业多年中积攒下来的优势也不容小觑。以文都集团为例,在自成立至今的20余年间,不仅积累了丰富的行业洞察和市场口碑,也一直在教学、教研、服务等方面积极探索,不断跟进市场需求动态调整。同时,立足强大的品牌影响力,文都集团稳步推进全国化布局,形成了较为强大的国内市场——据统计,文都目前已在全国设立了1000多个教学网点,累计培训学员1000多万人次。

期间,文都集团也基于考生对于授课场景、服务场景、班型等不同层次的需求,按照由浅入深以及整个考试流程设计了完善的课程培训体系,相继推出了涵盖考研、大学英语四六级、医考相关、公考、教资考试、财务会计考试、法律职业资格考试等多种类型的优质课程产品。目前,文都已经形成了线上、线下融合发展的教育培训产品链格局,以多样化的教育产品和渠道途径充分满足学子们多元化、多方面的学习需求。由此可见,对于老玩家来说,打赢这场硬仗的关键还是看实力,实力雄厚者有了这些新入局企业的对照提升,自然能够在竞争中倒逼自身更上一层楼。

教学力才是行业硬通货

随着新玩家的涌入和竞争的加剧,成人培训正向着更加规范化、市场化的方向发展,具备教学教研硬实力的专业机构将迎来前所未有的行业利好。目前,成人培训市场内耳熟能详、市场占有率较高的,均是和文都集团一样资历老、经验足的品牌。这些企业通过多年积累和迭代,构建了具有自身特色的教研体系,能够持续稳定产出高品质的教学产品。

文都集团依托“橄榄型师资结构”努力提 高自身教学壁垒,打造优质师资的完善供应链,为教学提供源源不断的师资保障。“橄榄型师资结构”两端分别是大咖教师和教学研究院,中间大结构为优秀教师。文都集团通过建设标准化师资和教研体系,来持续放大大咖教师的影响力,打造“教、学、测、练、评”的全链路教学闭环,确保高水平教学内容持续稳定产出。

文都教育集团师资培养体系

在优秀师资之外,文都集团也十分注重配套教育资源的产出和积累。文都教研院组织编写了与课程相配合使用的精品图书、内部讲义、考前模拟题等专业的辅导材料,辅助课程达到更好的效果。

文都图书展示

激活高质量发展新引擎

作为成人培训领域的专业教育品牌,文都集团具备一定的先发优势。但在越来越多新玩家入局的市场环境下,文都集团也没有故步自封,而是面向学员日益精细化的学习需求,寻找自身业务高质量发展的突破点。

早在几年前,文都教育便开始加码教育科技布局,基于移动互联网、人工智能、大数据、云计算等技术,打造以文都教育大数据、文都智能学习系统、文都教育新生态为核心的文都智慧教育体系。在全新升级的OMO战略中,慧学课程更是进一步放大线上线下融合业务的增长引擎价值,将课程、教师、标准教材等教学环节充分打通。在智能督学系统的辅助下,文都教学研究院的专家老师们基于现有学情分析报告,围绕各个学习场景,深入挖掘学员潜在需求,对各教学环节进行科学指导,提 高教学效率,实现因材施教。

帮助学员快速 成长的“三位一体”图

与此同时,文都集团也持续利用先进技术赋能教师,大大提 高教师的备课效率,将他们从繁冗的重复性工作中抽离出来,从而有更多时间和精力去关注学生高阶思维、方法总结和创新能力的培养,帮助学员科学备考、高效复习。

得益于在教育细分赛道的多年深耕,文都集团建立了较为坚固的品牌核心壁垒,但是在愈发激烈的行业竞争下,现有成绩仍然存在较大提升空间。文都集团坚信,做教育不是一朝一夕的事情,要坚持长期主义,并在不断学习、创新、反思和复盘的过程中,持续优化现有教学产品及服务,才能实现企业的长久发展。